新冠肺炎疫情中酒店不裁员的灵活用工方案
很高兴每天跟大家一起交流学习酒店知识，首先关注一条新冠肺炎疫情快讯：“钻石公主号”上所有乘客将接受检测，结果呈阴性者可如期下船，截至目前2.17日确诊病例共计454例。其实游轮的很多运营和管理跟酒店类似，祝愿“钻石公主号”早日度过难关。下面回归本期话题：
用工-不裁员之下，如何合理灵活用工？
解析：因疫情的发展，部门酒店会出现员工短缺或员工停薪留岗的状态，根据不同的状态实行不同的调整
1.员工短缺继续营业的酒店：
①如因人手不足导致客房无法打扫而无法售卖的情况，可联合其他部门在岗员工对房间进行清洁，并按实际打扫的数量给予相应的报酬
②如酒店人员缺少的较多，此时还需要营业的情况下，可以关闭部分楼层，只按酒店目前现有的水平去经营
2.酒店停业员工停薪留岗的酒店：停薪留岗短期可以执行，长期的执行的话此做法不能保证重新营业后所有员工都能及时到岗，会出现员工离职的情况发生。因此可参照以下几点实行。
①短期停薪留岗：针对疫情爆发阶段实行停薪留岗，需制定明确的停业时间及重新营业时间，必须开全员大会通知此项通知的实行，明确针对疫情才会有此做法，同时请员工体谅业主方的难处，通知员工停薪留岗期间做好个人防护，并在重新营业前收集员工身体状况。
②如先前制定的重新营业时间到了，而疫情未得到控制，需延迟营业时间，应与员工提前联系是否能到岗，通知能到岗的员工先行打扫酒店的卫生并针对以往未解决的问题先行处理酒店事宜（维修，细节卫生等），可安排员工进行培训，提高员工工作能力。此期间需发放工资，如此系列完成后疫情尚未控制，则重新制定新的营业时间，员工继续停薪留岗。
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